福建石油完善市場(chǎng)營(yíng)銷HSE重大風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

   中石化森美（福建）石油有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷HSE分委會(huì)于日前組織開(kāi)展開(kāi)了全省加油站第二輪重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管控工作，并對(duì)第一輪重大風(fēng)險(xiǎn)的管控和整改情況“回頭看”。在發(fā)布“中石化森美市場(chǎng)營(yíng)銷HSE分委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬（第1-2輪）”（以下簡(jiǎn)稱風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬）的基礎(chǔ)上，從三個(gè)方面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷HSE重大風(fēng)險(xiǎn)加以管控。

    一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。把風(fēng)險(xiǎn)防控作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，作為嚴(yán)細(xì)實(shí)管理的必然要求。全體員工必須切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控；各單位必須不斷完善風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理和風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)管理

    二是重大風(fēng)險(xiǎn)督辦考核、重點(diǎn)管控。用“重大風(fēng)險(xiǎn)清單”實(shí)行督辦考核，將各單位防控措施和整改落實(shí)情況納入年度HSE績(jī)效考核范疇，明確對(duì)因職責(zé)落實(shí)不到位引發(fā)事故的進(jìn)行提級(jí)追責(zé)；強(qiáng)調(diào)“重大風(fēng)險(xiǎn)清單”屬于亮紅燈風(fēng)險(xiǎn)，各分公司要積極采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施，推進(jìn)整改工作，不讓大風(fēng)險(xiǎn)演化成大事故；省市公司各級(jí)在檢查中，應(yīng)重點(diǎn)檢查“重大風(fēng)險(xiǎn)清單”問(wèn)題，對(duì)管控落實(shí)情況逐個(gè)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)。

    三是落實(shí)防控責(zé)任和措施，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控。要求各單位針對(duì)發(fā)布的“風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬”，確定所采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，能整改的立即組織整改；一時(shí)無(wú)法整改的，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人和安全監(jiān)管人員；每一個(gè)項(xiàng)目必須制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案并組織演練，確保風(fēng)險(xiǎn)受控；按照《安全管理手冊(cè)》規(guī)定，對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理、建立各級(jí)清單。每半年更新，發(fā)生重大變化或變更后應(yīng)及時(shí)更新；各單位立即成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)（專家）小組，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)會(huì)）。培養(yǎng)一批風(fēng)險(xiǎn)管理人員、建立一支專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，完善自身風(fēng)險(xiǎn)防控體系，讓安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)常態(tài)化、普及化；第二輪重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)中識(shí)別出的“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)罩棚、山體滑坡或碎石墜落”等重大風(fēng)險(xiǎn)種類，補(bǔ)充編入《安全環(huán)保大風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)》，各單位必須對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

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