電力企業(yè)隱患排查方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府和部門對建立安全隱患排查治理體系的文件精神，強(qiáng)化和落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全隱患排查治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。結(jié)合公司實(shí)際，制定安全隱患排查治理體系實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念，促進(jìn)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加大安全投入，排查治理安全隱患。推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防范事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
在全公司建立起適用的重預(yù)防、全過程、動態(tài)化的安全隱患排查治理體系。促進(jìn)公司的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化，同時結(jié)合公司“安全年”活動的開展，從根本上掌握事故防范和安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)，逐步建立安全隱患排查治理長效機(jī)制。
三、工作步驟
1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動。由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員成立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安?？?。各部門要結(jié)合本部門的實(shí)際，制定工作實(shí)施方案，確定部門的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，明確安全生產(chǎn)隱患排查治理的目的意義，引深刻認(rèn)識深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的重要性和自覺性。
2．開展調(diào)查摸底。從公司實(shí)施方案執(zhí)行之日開始，各部門要根據(jù)本部門的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件、安全管理水平和危險有害因素等實(shí)際情況，全面開展調(diào)查摸底，進(jìn)行分類分級，并按照隱患的輕重緩急逐一解決。
3．完善排查標(biāo)準(zhǔn)，建立信息系統(tǒng)。
依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)定和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)評定為基礎(chǔ)，梳理完善本單位安全生產(chǎn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)；各部要做到自查隱患、上報隱患、整改隱患、接受監(jiān)督指導(dǎo)等工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作有章可循、有據(jù)可依。
4．明確責(zé)任制度。按照安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立完善安全生產(chǎn)隱患排查的各項(xiàng)管理制度，明確“管什么、誰來管”，各負(fù)其責(zé)，各司其職，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的全覆蓋和無縫化管理。建立隱患排查治理目標(biāo)考核制度，突出工作過程和結(jié)果量化，結(jié)合安全許可、日常監(jiān)管執(zhí)法、評先選優(yōu)、獎懲考核、事故處理等工作，將安全生產(chǎn)隱患排查治理過程管理的內(nèi)容納入年度考核指標(biāo)，提高績效考核的科學(xué)性和約束力。
5．開展自查自報。在公司范圍內(nèi)全面推行安全生產(chǎn)隱患自查自報工作，各相關(guān)部門按照管理職責(zé)深入站、所進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對站、所的自查自報情況進(jìn)行日常監(jiān)督。公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，對自查自報工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)工作狀況，有針對性的組織開展專項(xiàng)整治。
6．認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真總結(jié)各階段工作經(jīng)驗(yàn)，形成書面總結(jié)報告。通過組織召開先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)交流會、座談會和加強(qiáng)宣傳報道等形式，廣泛推廣典型經(jīng)驗(yàn)，全面深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
四、工作要求
（一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。公司要將安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)納入公司每年的年度規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的常態(tài)化，確保安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)工作的實(shí)施。將開展安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)工作情況作為年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，對在深化隱患排查治理工作成績突出的，要予以公開表彰和獎勵；對沒有按要求完成安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)工作的部門和主要負(fù)責(zé)人及履行安全監(jiān)管職責(zé)不到位的相關(guān)部門和人員，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
（二）各部門要以建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查的全過程和閉環(huán)管理，保障公司生產(chǎn)工作的順利完成。
印刷企安全隱患排查方法
簡介：該規(guī)程資料適用于公司或組織通過合理化地制定計劃，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，明確執(zhí)行目標(biāo)，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進(jìn)度，從而使整體計劃目標(biāo)統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。
因印刷企業(yè)的安全問題主要涉及火災(zāi)、觸電、機(jī)械損傷，故安全隱患的排查可從以下方面著手。
一、火災(zāi)
1、可燃物品的擺放及使用狀況；
2、所在區(qū)哉是否有明火（包括電焊、氣焊等），若必須產(chǎn)生明火，是否履行動火證等相關(guān)手續(xù)；
3、消防設(shè)施是否完好，是否定期檢查及維護(hù)；
4、員工對火災(zāi)和消防知識及技能的掌握程度（是否有相關(guān)的培訓(xùn)及演練）。
二、觸電
1、電氣線路是否有過載；
2、電線是否有老化、脫皮、破損等現(xiàn)象；
3、開關(guān)、插座是否完好；
4、有無私拉亂接現(xiàn)象；
5、電氣線路布局是否合理；
6、員工對電氣知識及觸電急救知識的掌握程度。
三、機(jī)械損傷
1、設(shè)備的完好率，是否有缺少護(hù)罩或安全保險開關(guān)被短接等情況存在；
2、雖然設(shè)備達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)，但是否存在先天不足的情況，是否可以改裝。
3、雖然設(shè)備完好，但存在操作者一不小心就會引發(fā)事故的操作問題，此類問題是否有改進(jìn)的方法和預(yù)防的措施。
4、操作規(guī)程是否齊全并置于工作場所。
5、工人對操作規(guī)程的掌握程度。
6、員工對所操作設(shè)備的安全點(diǎn)是否了解。
7、是否有崗前培訓(xùn)并考核合格。
(崗前培訓(xùn)由所在班組的班組長對新上崗的員工或者轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行。主要講述該工作區(qū)域的安全注意點(diǎn)及勞保防護(hù)用品的使用。對有問題的地方或者容易出問題的地方應(yīng)重點(diǎn)交代。因?yàn)榧词刮覀兊脑O(shè)備目前狀況非常好，難保它下一刻不發(fā)生故障，就好比我說的模切機(jī)關(guān)不掉的情景。還有摔紙機(jī)收料鋼絲繩經(jīng)常會亂，這不僅是設(shè)備的問題，更是操作的問題，雖然我們要求定人定機(jī)，但總有意外，有時會安排其它第一次或者不經(jīng)常做的人操作某臺機(jī)器的時候，我們就必須對他進(jìn)行崗前培訓(xùn)，講一下他所要操作的設(shè)備有什么安全隱患及必須注意的地方，另外，現(xiàn)在講究職業(yè)衛(wèi)生健康，因此我們的勞保防護(hù)用品一定要穿戴好，比方說木工房的口罩，如果長期不戴口罩工作的話很可能會引發(fā)塵肺病。我們不僅要做崗前培訓(xùn)，而且要做考核，做到有據(jù)可查。)
當(dāng)然，安全的范疇很廣，如員工上下班的安全所涉及的交通工具的性能。倉庫物料堆放的三距要求（即墻距、垛距、高度，具體地說物料的擺放需距墻45cm以上，垛與垛之間應(yīng)留有供人行走的空間45cm，高度應(yīng)不超過2.5m）。壓力容器的檢查維護(hù)等等。
