通過發(fā)揮“兩員一師”安全管理作用，與2015年同期相比，2016年長城鉆探尼日爾項目HSE事件數(shù)下降61%，可記錄事件數(shù)下降88%，LTIF降為0，HSE業(yè)績有大幅度提升，為這個項目加快HSE管理轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。
在歷經(jīng)一年多的停等后，2016年，長城鉆探尼日爾項目迎來5口探井及對應(yīng)的修井工作量。面對原設(shè)備新隊伍、原隊號新班組、原雇員新編制和原項目新流程，以及短期啟動階段化、工期要求精準化和關(guān)鍵崗位本土化過程中所帶來的風險，這個項目從啟動預案、人員選拔、人員培訓到現(xiàn)場指導，進行了精細策劃。尤其是組建7人巡視監(jiān)督組以及駐隊監(jiān)督構(gòu)建的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，通過發(fā)揮基層隊HSE自主管理的“兩員一師”作用，從風險消減和隱患排查入手，加強隱患排查力度，推動了基層隊向HSE自主化管理邁進。
這個項目通過發(fā)揮宣傳監(jiān)督員作用，以實用型監(jiān)督做保障。在隊伍啟動之前，巡視監(jiān)督對啟動隊伍進行2016年HSE工作計劃宣講，解讀重點工作安排，先后對復產(chǎn)隊伍中外方員工開展了“三輪”“兩級”培訓宣傳，合計667人次。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)指導員作用，以專家型監(jiān)督促進項目安全管控能力的整體提升。協(xié)調(diào)指導員作為基層和項目部監(jiān)督服務(wù)的紐帶，協(xié)調(diào)各類資源，幫助基層隊解決實際問題。針對隊伍啟動后人員、設(shè)備和環(huán)保等變更情況，組織基層隊開展風險辨識活動，就員工疾病預防、硫化氫防護及設(shè)備用電安全等內(nèi)容與甲方及第三方溝通，簽署HSE協(xié)議29條，明確雙方責任義務(wù)。針對甲方泥漿不落地的環(huán)保要求，協(xié)調(diào)指導員幫助基層隊對泥漿罐進行了4次改造，摸索出設(shè)備對接的作業(yè)程序，方案在后續(xù)施工中得以推廣應(yīng)用，消減了原項目新流程所帶來的風險。
尼日爾項目充分發(fā)揮監(jiān)督輔導培訓作用，針對外籍雇員對設(shè)備原理不明白、性能不熟悉、操作不熟練等問題，為削減由此產(chǎn)生的風險，將巡視監(jiān)督定位為培訓咨詢師。巡視監(jiān)督按照以中方監(jiān)督為主導、外籍監(jiān)督為骨干、駐井監(jiān)督和當?shù)乇O(jiān)督同步輔助的模式，不斷助推項目部本地化安全管理進程，嚴格遵循“所有安全環(huán)保事故都是責任事故，所有責任事故都是可以避免的”安全理念，對基層隊各個崗位實現(xiàn)全覆蓋式安全管控。
為加強現(xiàn)場培訓，提升員工操作技能和安全意識，尼日爾項目重點強化員工操作技能、安全須知等培訓，同時積極聯(lián)系尋找其他國際及當?shù)馗叨伺嘤栙Y源，落實當?shù)毓蛦TICQ、IADC等高標準取證培訓工作，不斷固化標準化操作流程和規(guī)范動作，糾正習慣性違章，消減了原雇員新編制和關(guān)鍵崗位本土化所帶來的風險。
按照HSE自主化管理統(tǒng)一部署，這個項目將巡視監(jiān)督HSE制度和項目部管理規(guī)定與基層隊高效對接，完善了《自主化管理實施方案》，依據(jù)項目部管理考核辦法，以考核為驅(qū)動力，督促現(xiàn)場各崗位落實一崗雙責，通過培養(yǎng)員工的“主動安全意識”，不斷提升現(xiàn)場HSE管理工作，落實兩級HSE考核機制，強化用制度管人的理念，激勵員工積極向上，推動基層隊逐步實現(xiàn)從上級監(jiān)管到自我監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)沒有“外部驅(qū)動”的自主化管理，養(yǎng)成“我要安全”的工作習慣。相比2015年，2016年尼日爾項目HSE事件數(shù)下降61%，可記錄事件數(shù)比上年下降88%，LTIF降為0，HSE業(yè)績有大幅度提升，助推基層隊向自主化管理邁進。
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